Il metodo di lavoro
di Transversal Consulting
Transversal Consulting affronta le sfide aziendali adottando un approccio basato su risultati concreti e misurabili.
Ogni fase del nostro metodo è pensata per assicurare che il cliente ottenga un impatto reale e duraturo, grazie a un processo collaborativo e basato su dati.
La nostra prerogativa è di concentrarsi sul raggiungimento di risultati tangibili e misurabili per il cliente, dimostrando un impatto positivo sui processi e le persone, per raggiungere il successo aziendale.
L’efficienza di una impresa dipende, sempre di più, dalla capacità di organizzare razionalmente gli esseri umani che vi lavorano tenendo conto dei loro scopi, delle loro capacità, delle loro motivazioni.
L'importanza di dati e indicatori
Crediamo fermamente nelle decisioni basate su dati oggettivi.
Definiamo indicatori di performance come base solida delle nostre analisi.
Questi indicatori ci permettono di valutare l’adeguatezza e l’efficacia delle attività svolte e sono eventualmente di supporto per creare strategie più mirate e orientate al raggiungimento dei risultati.
La nostra mission: rompere la "mentalità a silos"
Un’organizzazione “a silos” è caratterizzata da compartimenti isolati tra loro. Ogni reparto o funzione lavora in modo indipendente e non interagisce in modo efficace con gli altri, creando barriere che ostacolano la collaborazione, la comunicazione e – di conseguenza – l’efficienza.
Transversal Consulting rompe la mentalità a silos grazie al pensiero sistemico, che si concentra sulla comprensione dei sistemi complessi e delle interazioni tra i vari elementi dell’organizzazione. L’obiettivo è creare un ambiente di lavoro collaborativo, dove tutti i dipartimenti lavorano assieme per il successo dell’organizzazione.
Ottimizza, snellisci, cresci: il potere del metodo Lean
L’approccio Lean, nato nel settore manifatturiero, è una metodologia di gestione aziendale che si concentra sulla riduzione degli sprechi e sull’ottimizzazione dei processi per migliorare l’efficienza e la qualità del lavoro. Il termine “Lean” significa letteralmente “snello” e si riferisce all’idea di rimuovere tutte le attività e le risorse non necessarie (sprechi) che non aggiungono valore per il cliente.
I principi chiave dell’approccio Lean includono:
- Valore per il cliente: identificare cosa è realmente importante per il cliente e concentrarsi sul fornirlo nel modo più efficace.
- Riduzione degli sprechi: eliminare attività e risorse non necessarie, come tempi di attesa, eccesso di inventario, difetti, processi ripetitivi e sovrapproduzione.
- Miglioramento continuo (Kaizen): incoraggiare l’innovazione e il miglioramento continuo, con l’obiettivo di perfezionare i processi aziendali.
- Flusso ottimale: garantire che i processi siano fluidi e senza interruzioni, riducendo i tempi di attesa tra una fase e l’altra.
- Rispetto per le persone: coinvolgere e valorizzare i dipendenti, riconoscendo la loro importanza per il miglioramento continuo e la risoluzione dei problemi.